“建立符合文化理念的奖励系统，但是信任比激励更重要。”兰州大学管理学院博士李志远5日在中新观陇·甘肃科技集团周系列活动企业文化建设培训交流会上说，“让管理有温度，向幸福要绩效。”
李志远还提到一个专有名词:幸福发展计划，即在企业经营管理的各领域、各要素、各环节，遵循员工心理行为特征，聚焦员工幸福发展需要，有意识、有目的地借助员工工作、生活、成长、人际协作、团队领导、组织管理的各种科学规则、程序，方法，提升员工心理能力，优化组织 管理行为，激发员工幸福体验，实现客户、员工、团队和组织的共生连接，进而促进绩效增长和健康发展。
李志远说，很多企业文化的建设往往忽略了“意义”，人受到“意义”的激励，即献身于事业、献身于某个人或群体、突破自身可以见证人性的伟大。要强化员工对企业文化的认同，包容个性、关心意义、激发潜能，主动拥抱企业文化。
何为企业文化？他认为，企业文化是一个企业或组织具有的价值观念体系及其相应的文化教育活动的总和。其核心内容是汲取传统文化的精华，综合当代先进的管理思想和管理理论，为企业员工树立一整套明确的价值观念、工作态度、行为规范，并利用它来帮助企业进行有效的管理。
李志远还围绕甘肃科技集团“启航黄河、致远蓝海”的企业愿景和“勇当大者、勇毅创新”的企业精神，在竞争力塑造的策略、管理使命的系统认知、圈层路径和幸福管理等方面与该集团管理、经营岗位人员进行了分享交流。
他还提到，企业文化形成，有四个关键要素:理想主义和现实主义的结合、让员工实现目标和看到实现的目标、必须让企业文化扎根于基层才更有生命力、文化必须有引领作用。
李志远认为，企业文化的体系化过程应该是:汇心声、力行为、找故事、成体系。也是一个发起、推进、固化、变化的持续迭代和螺旋式上升的过程。关于企业文化建设，他说，不能虎头蛇尾，需要“随风潜入夜、润物细无声”。
